Тімбілдінг
«Лісова стежка»

Програма, після якої команда починає вірити у неможливе

Від «це нереально» до «ми це зробили»
Є завдання, які здаються занадто складними. Амбітні цілі власника. Стратегічні плани СЕО. Масштабні зміни. Нові ринки. Нові продукти.
Зазвичай проблема не в самій цілі. Проблема в тому, що команда не вірить, що вона досяжна.
Саме для таких ситуацій створена «Лісова стежка» — флагманська програма командного розвитку, яка допомагає керівникам і управлінським командам змінити ставлення до складних завдань, навчитися діяти разом і переконатися на власному досвіді: неможливе часто є лише питанням правильної взаємодії.
Кожен етап програми складніший за попередній.
Кожне нове завдання викликає сумніви, дискусії та скепсис. Майже завжди перша реакція учасників однакова:«Це неможливо».
Але є одна важлива особливість.На «Лісовій стежці» команда не програє.Ми не обмежуємо учасників часом. Не забираємо спроби. Не переходимо до наступного завдання, поки поточне не буде виконане правильно, без порушення правил і встановлених обмежень.
Команда працює стільки, скільки потрібно для успіху.
Саме тому кожне завдання стає не перевіркою здібностей, а доказом того, що складні цілі досяжні.
Менше слів. Більше взаємодії.
Більшість завдань виконується без слів.
Перед стартом команда може обговорювати стратегію стільки, скільки вважає за потрібне. Але після початку виконання залишаються лише дії, підтримка, уважність і невербальна комунікація.
Учасники швидко усвідомлюють, наскільки багато втрачається через непорозуміння, поспіх і небажання слухати одне одного.
І наскільки ефективнішою стає команда, коли люди справді взаємодіють, а не просто перебувають поруч.
Чому програма працює?
Більшість команд робить однакові помилки.Не дослуховує правила.Поспішає почати.Сподівається «якось проскочити».Шукає короткий шлях.А потім стикається з необхідністю почати заново.
Крок за кроком учасники навчаються аналізувати ситуацію, враховувати обмеження, підтримувати одне одного та не здаватися після невдачі.
Саме так формується одна з найважливіших управлінських компетенцій — здатність рухатися вперед навіть тоді, коли результат не приходить з першої спроби.
Що отримує команда?
Під час програми учасники розвивають:- взаємодію між підрозділами та функціями;- культуру підтримки та взаємодопомоги;- довіру між колегами;- здатність просити про допомогу і приймати її;- стійкість до помилок і невдач;- віру у власні сили та сили команди;- навички спільного досягнення складних цілей.
Керівники часто відзначають ще один важливий результат — під час програми стають помітними люди, які беруть відповідальність, об'єднують навколо себе інших і проявляють лідерство в найскладніші моменти.
Фінал, який запам'ятовується
Завершальним випробуванням стає вправа "Падіння на довіру", після якої команда переходить до рефлексії.
Ми аналізуємо отриманий досвід, знаходимо паралелі з реальними робочими процесами та визначаємо, які саме дії привели команду до успіху.
Учасники не просто проходять випробування.
Вони отримують особистий доказ того, що складні завдання можна виконати, якщо діяти разом.
І саме це усвідомлення вони забирають із собою в роботу наступного дня.